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リーダーシップ・キャピタルズ 組織を創り持続的成長を実現する5つの人資本

クチコミ数件 カテゴリ:書籍(リーダーシップ), 書籍(起業家・経営者), 書籍(ビジネス実用)
商品価格
¥1,760 税込

商品概要

「引っ張る」リーダーから、「つなげる」リーダーへ

たった一人から始まった組織が、
気づけば400人を超え、10年連続成長!
大手コンサルティングファームのシニアパートナーが語る、等身大のリーダー論

「リーダー」という言葉には、どこか「完璧でなければならない存在」というイメージがつきまとっています。誰よりも能力が高く、誰よりも先を読み、いつでも正しい決断を下し、迷いなくゴールへと導いていく――まるでスーパーヒーローのようです。しかし、本書が提示する「理想のリーダー像」は、それとは別物です。組織を成長させるのは、完全無欠のリーダーや、優れた戦略や制度を構築できるリーダーよりも、一人ひとりの個性や強みの掛け合わせによる「化学反応(つながり)」を生み出せるリーダーである。これが、30年以上にわたるコンサルタント人生を振り返った、著者の答えです。
アクセンチュア12年、IBM8年、Deloitte12年、そして電通コンサルティング(2025年6月~)――華々しい経歴とは裏腹に、著者の歩みは思いがけない展開と試行錯誤の連続でした。そんな日々のなか、リーダーとしての成果を支えてきたのが、「自分資本」「関係性資本」「カルチャー資本」「対話資本」「共創資本」という“5つのヒト資本”です。自分の持ち味やポリシーを見極め、仲間との信頼関係を育み、組織の空気をつくり、「伝える」仕組みを整え、外部の力とつながって新たな価値を生み出す。本書では、著者がゼロから組織を立ち上げ、1人から100人、そして400人規模へと組織が変化していく過程をたどりながら、さまざまなフェーズの組織づくりに求められる考え方や技術を、具体的なエピソードとともに提示します。描かれているのは、成功者の華やかな武勇伝ではありません。現場で汗をかき、時に壁にぶつかりながら、それでもヒト(自分と他者)と向き合い続けた一人のコンサルタントの記録です。
組織づくりに悩むリーダー、これからマネジメント職を目指すビジネスパーソン、コンサルティングの仕事の本質を深く知りたい人に、新しい視点と小さな勇気をもたらす一冊です。

【目次】
はじめに

序 章 リーダーは必ずしもスーパーヒーローではない
 リーダーの足元を照らす「5つのヒト資本」  
「0→1」から「1→100」まで、組織はヒト資本で動く
まずは「自分」と対峙する――「何もない人間」などいない 

第1章 自分資本
    内省のなかから生まれる組織づくり
「何もできない」なら「なんでもやる」
「冷蔵庫にあるもの」でつくっていくキャリア
苦しいときは上っているとき、楽なときは下っているとき
面白い仕事を探すのではなく、仕事は自分で面白くする
遊び心が新たな価値をつくる
早大総長からの「Now is the time!」の教え
2浪の自分には3学年の同級生がいる
失敗よりもピンチで逃げ出すことのほうが恥ずかしい
 コラム1 コンサルティングとは?

第2章 関係性資本
   0→1フェーズで大切な1対1の仲間との関係性づくり
 メンバーは部下ではなく「仲間」である
コンサルタントに必要な5つのベーススキル
「面接」という言葉に抵抗があり「インタビュー」と言い換える
採用で重視したのは「何ができるか」より「どんな人か」
いい人がいい人と言う人はいい人
自然に生み出されるタテ・ヨコ・ナナメの繋がり
メンバー個人の「志向」や「心情」も大切にする
減点法より加点法で必殺技を磨き上げる
退職者は引き留めず「3つの言葉」で送り出す
「最後に鍵をかけて部屋から出るのは自分だ」という覚悟

第3章 カルチャー資本
    強固な組織を築き上げるための空気づくり
「本音の会話」「本気の遊び」が「本物の仕事」をつくる
会議は参加必須にしない
4番打者だけ並べても打線は機能しない
「キャラクターが自分で動き出す面白いマンガのような」組織
遊び心から生まれる気づきを尊重する
表彰制度が招く思わぬ摩擦
コラム2 パートナーとは?

第4章 対話資本
    成熟した組織をもう一歩前進させる1対Nの仕組みづくり
 人数が増えるだけでなく、バックグラウンドも多様になる
「1対1」から「1対N」のコミュニケーションへ
何げない会話を大切に
仕事を任せる機会が増えても「方針策定」は自分の仕事
「ナワバリ問題」を起こさない
専門家には「頼る」が「頼りきる」ことはしない

第5章 共創資本
    組織の力×外部の力で価値を生み出す
組織とは当たり前の存在ではない
  CASE 1 早稲田大学会計大学院 × CRM
  CASE 2 FC今治 × CRM
  CASE 3 海士町×CRM
異業種の新しい視点やスキルが組織を活気づける
  TALK 1 岡田武史(元サッカー日本代表監督)
  TALK 2 別所哲也(俳優/国際短編映画祭代表)
  TALK 3 神山友佑(デロイト トーマツ グループ CPPO)  
「活動のゴール」を常に意識する 

おわりに ~「面白い一歩」が道を拓く~

カテゴリ
書籍(リーダーシップ), 書籍(起業家・経営者), 書籍(ビジネス実用)

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会社情報

ブランド名幻冬舎
ブランド名カタカナ表記ゲントウシャ
ロゴ
会社名株式会社幻冬舎
代表者名見城徹
設立国日本
設立年月日1993年11月12日
連絡先03-5411-6250
会社住所東京都渋谷区千駄ヶ谷四丁目9番7号
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レベニューシェア(Revenue share)とは、企業間におけるアライアンス手段の一つ。当該アライアンスで生じる利益を分配する方法のこと。成果報酬、成果配分とも類似する。一般に、受託開発においては、制作費をクライアント(発注側)が負担する必要があったが、こうした発注によるリスクを受託側も負担することによる需要創出などが主な目的となる。

アウトソーシング

企業が自社の業務を外部の専門業者などに委託すること。技術やノウハウを持たない企業でも、外注することで、専門性の高い業務や新規事業などに進出することが可能になる。

ブルーオーシャン

まだ誰も参入者がいない競争のない新たな市場空間のことを指す。
競争のない未開拓市場のこと。新しい商品やサービスを開発・投入することで創出される競合相手のいない市場。

クラウドソーシング

これまでプロが作っていたことを、不特定多数のクラウド(群衆)が集まって何かを作り上げていくことを指します。
アウトソーシングと似ているけれど、必ずしもプロフェッショナルに依頼するのではないのが特徴です。

クラウドファンディング

インターネット経由で不特定多数の人々から資金調達を行い、商品開発や事業などを達成する仕組み。
クラウド(crowd 群衆)とファンディング(funding 資金調達)の二つの単語を掛け合わせた造語。

エンジェル

創業後間もない企業家に資金提供や経営指導などの支援を行う個人投資家のこと。 〔アメリカで、ミュージカルの制作に当たり資金提供を行う個人(スポンサー)が、エンジェルとよばれたことから〕

仮想通貨

インターネット上でやりとりする通貨のような機能を持つ。円やドルなどのように国家や中央銀行といった発行者はおらず、通貨の信用を裏付ける機関もない。ネット上の取引所を運営する業者を介して現金と交換して、決済や送金に使う。世界で1千種類以上あるとされる。日本国内でも、家電量販店での買い物や電気料金の支払いに利用できるようになるなど、使える場が増えてきている。投機対象にもなっている。

暗号通貨

不正防止のため、高度な暗号技術を用いる仮想通貨。
ネットワーク上で共有される取引情報により管理され、受け渡しの整合性を確認することで通貨として機能する。確認作業の際には膨大な計算が必要なため、通貨の流通量が極端に増加しない仕組みになっている。

ブロックチェーン

金融取引などの記録をコンピューターのネットワーク上で管理する技術の一つで、インターネット上の複数のコンピューターで取引の記録を互いに共有し、検証し合いながら正しい記録を鎖(チェーン)のようにつないで蓄積する仕組みである。「分散型台帳」ともいわれる。記録を共有し、検証し合うので、記録改ざんや不正取引が防げる。取引記録を集中管理する大規模コンピューターが不要なため、運営コストが割安なのが特徴である。元々は仮想通貨「ビットコイン」の取引を成立させるために開発された技術であるが、金融にIT技術を活用するフィンテック分野を中心に応用が模索されている。

ビットコイン



電子マネーの一種。インターネット上でのみ流通する仮想通貨で紙幣や硬貨は発行されない。実体としての銀行は存在せず国家や中央銀行の管理を受けない。米ドルやユーロ,円などの通貨との交換はウェブ上の取引所で行われるが,金融機関を媒介としないので経費や手数料は発生しない。

ビットコイン決済

ビットコイン決済とはECサイトや飲食店などでの決済手段としてビットコインを用いることです。既存の決済手段よりも手数料が安く、簡単に手続きができます。
ほとんどの場合、支払い者はECサイトなどで表示されるQRコードをスキャンしビットコインを送付するという簡単なステップで支払いが完了します。

マイニング

採掘(マイニング)とは新たなブロックを生成し、その報酬としてビットコインを手に入れる行為のことです。

セミナー

セミナー とは、少人数を対象とする講習会のことです。講師からの一方的な説明だけで終わるのではなく、質疑応答が行われるなど講師と受講者のやり取りがある場合が多いようです。

スキルアップ

スキルアップとは、仕事で必要な技能や技術を身につけたり、レベルアップしたりすることを指します。英会話のように、職種に限らず重宝されるスキルもあれば、ITエンジニアのように、その職種でのみ活かせるものもあります。

セットポジション

主に組織販売型プロジェクト(ネットワークビジネス、代理店、アフィリエイトなど)で、まだ日本未上陸、日本未進出、日本未開業の企業の組織を先行してChance!内に仮構築するシステムです。
予め、組織を構築している事により開業と同時にビジネスのスタートダッシュが出来ます。
Chance!の全ての組織構築型プロジェクトがチャンスグループがベースとなり組織構築されます。

仮登録

本登録前の段階の仮の登録です。主に組織販売型プロジェクト(ネットワークビジネス、代理店、アフィリエイトなど)を本登録する前に組織を構築するシステムです。
仮登録では登録費や商品を購入する費用が必要がないのでノーリスクで組織を構築できます。

チャンスグループ

このプロジェクトはチャンスグループと連動しています。

チャンスグループとは、貴方が外部からマイページ内のリクルートタグなどを使ってChance!にお誘いした直会員(リンクメンバー)から始まるグループです。
直会員(リンクメンバー)、またはその傘下の会員が、貴方と同じようにリクルートタグを使って新規会員をChance!にお誘いすることでチャンスグループが無限に拡大していきます。
直会員(リンクメンバー)はリンクボーナスの対象になります。また、チャンスグループは組織販売型プロジェクトのベース組織となります。

ランディングページ

このプロジェクトに興味のある人を外部から集客するランディングページ(LP)が用意されています。
LPは会員マイページ内のリクルートタグ取得②内に設置されています。
このLPからLEVERに登録した方は貴方の直会員(リンクメンバー)となります。
直会員(リンクメンバー)はリンクボーナスの対象となります。

※プロジェクトオーナー様でLPの制作を依頼したい場合はお問合せよりご連絡下さい。

リーダー特典あり

リーダー候補の方には一般的なインセンティブ以外に特別な報酬や報奨を用意しています。

投資案件

利益を得る目的で、事業・不動産・証券などに資金を投下すること。転じて、その将来を見込んで金銭や力をつぎ込むこと。「土地に投資する」「若いピアニストに投資する」

アップダウン

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