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社長引退勧告 ~1年以内に次期後継者を決めなさい

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商品概要

世代交代をしない社長は会社を潰す!
後継者がいない、育たない……と言い訳するな!

後継者がいない中小企業の数は、実に127万社にのぼるといわれています。
事業がうまくいっているにもかかわらず、後継者がいないという理由で廃業してしまう
ことは、会社にとって不幸でしかありません。
社員が自ら考えて動いて成長していく仕組みをつくっていれば、
社長は日々の業務と並行して後継者探しと育成に注力でき、
M&Aをせずとも、憂いなく社長を退き、円満な事業承継を達成できるのです。

「社長の年齢が60代の中小企業のうち、約半数は後継者が決まっていない」
――中小企業庁が発行している「中小企業白書(2020年版)」のデータです。
事業を引き継ぐ人がいないということは、たとえ経営が安定していても、
廃業もしくはM&Aの道を選ばざるを得ない会社が存在するということです。
ともすれば、残された社員が失業や別会社への異動で不幸を被ることになります。
そうならないためにも後継者を決め、育成し、会社を強くしていくことは
社長の責務なのです。
本書では、多くの中小企業で、社員育成のアドバイスや後継者探しの手伝いを経験し、
事業承継において全国ナンバーワンを自負する著者が、
100年続く盤石な企業を創るための事業承継の仕組みづくりや
実践的な社員・後継者育成のアイデアを分かりやすく解説します。

【目次】

はじめに

第1章 「後継者がいない、育たない」は、ただの言い訳
M&Aに逃げる経営者たち
・愛のないM&Aは社員を不幸にするだけ!
・「最短最楽の事業承継」かもしれませんが
・「売れればなんでもいい」という仲介業者もいる
・実は「土地が欲しかっただけ」というケースも
・後悔するM&A、後悔しないM&A
・M&Aは会社存続の最終手段と考えるべし
・タイミングを間違うと悲劇
・事業の一部を売る方法もある
・M&Aの前に挑戦したい正統な事業承継プロセス
・「残すべきものはお金なのか?」
・「後継者がいない、育てていない」はただの言い訳
・会社を変えたいなら、まず社長から変わること
・会社を任せられる社員や後継者を育てる方法

第2章 経営理念の浸透なくして強い組織は生まれない
ワンマン経営から脱却し承継に備えよ
・承継できない企業最大の特徴は、「社長が独裁者タイプ」
・人が定着しない企業は長生きできない
・とある独裁者タイプ社長の場合
・独裁を改めない限り長寿企業の仲間入りはできない
・独裁者になってしまったのは、社員に任せられないから
・「あるべき論」が社員のやる気を奪う
・我慢して任せることの意義
・任せるだけでは頭打ち
・息の長い企業にするために理念を受け継げ
・理念に込めるもの
・理念に従っていれば何をしてもOK
・実体験で学んだ「理念を甘く見てはいけない」理由
・「理念なんて」と思うなかれ
・会社を社長の器以上にするための最適ツール
・共感できず去る人、共感して入る人
・理念が浸透している会社は収益も大きい
・不祥事の起きやすい企業ほど理念が浸透できていない
・理念浸透が弱いと代替わりでしくじる
・「気持ち悪くて不正なんてできない」が理念の真骨頂
・理念の確立と浸透、8個のポイント
・当社の理念を例に解説
1 よく口にするポジティブな言葉で編む
2 業種業務を限定する
3 大切にしたい「幸せ」と「貢献」
4 理念の先にあるビジョンも確立する
5 時代に応じて柔軟に変えていく
6 しっくりくるまでこだわる
7 目や耳にする機会を増やして浸透させる
8 クレドを作成し実践に落とし込む
・理念は後継者が迷ったときの道標になる
・創業者の分身として永遠に残る
・混迷時代のガイドブック

第3章 経営計画は社員がつくってこそ、価値がある
社員の自主性を育てれば、後継者が決まる!
・ワクワクする会社は、社員一人ひとりが考えて動ける会社
・売上は社員の成長の総和
・成長がワクワクにつながる経営計画
・社員が公平に評価される会社にする
・社員みんなでつくる「経営計画」のメリット
・全社員の計画を可視化する
・経営計画は成長とワクワクの素
・経営計画は「全員経営」の感覚が身につく
・経営計画はたくさんの「種まき」ができる
・経営計画は社内のバイブルになり争いが避けられる
・正しい経営計画がないと未来ビジョンを共有できない
・大雑把な数値計画だけでは成長はない
・社長プロデュースでは意味がない
・社長の「ご乱心」を止めることができる
・経営計画に盛り込んでおきたいことリスト
・「毎月」の目標を入れる
・数値目標は「5勝5敗」がベスト
・冒頭に社長の「経営指針」を入れる
・「何を」「誰が」「いつまでに」やるかを決める
・社員全員の「思い」を込める
・必ず「反省」し次へ活かす
・経営チーム結成が組織の風通しをよくし、後継者を育てる
・「気に入らない人」ほど歓迎すべし
・運動会開催もチームで熱く議論
・組織を大きくしたいなら、人事評価制度を見直そう
・マクドナルドの人事評価制度
・売上に直結しない成果も評価する

第4章 後継者を育てられない社長は、無能と思え!
1年以内に後継者を決めて会社を強くせよ
・「自分は死なない」と思っていませんか?
・もしトップが突然いなくなったら
・後継者探しは社長の「義務」
・「経営がうまくいった」だけでは50点、次にきちんと引き継いで100点
・事業承継とは「悔しい」ものです
・会社存続に必要なのは「譲る側の我慢」
・「後継者が正しい」にしてあげる
・経営計画で衝突を回避する
・1年以内に後継者を選ぶポイント――親族、従業員、社外
・後継者を決めると会社が強くなる最大の理由
・最も多い「親族内承継」の留意点
・養子を迎える手もある
・社内で後継者を決めるなら従業員全員が候補
・社外から連れてくる際は要注意
・スペシャリストよりはゼネラリスト
・後継者は能力よりも人徳重視
・能力は後付けでいい
・謙虚さのない後継者はダメ
・客観的な意見をたくさん取り込むべし
・従業員アンケートで後継者候補を絞る方法も
・「いきなり社長」はNG!
・「試用期間」は必ず設ける
・形だけの事業承継にしないために
・後継者候補に尋ねたい3つの質問
・「継ぐ気はありますか?」でやる気を探る
・「どうすれば継いでくれますか?」で懸念材料を引き出す
・「理念やビジョンを大切にしてくれますか?」で思いを託す
・もし「子どもに継がせたい」と決めたなら
・早い時期からの意識改革が必要
・職住分離問題
・子どもへの理想的な事業承継・社外編
・子どもへの理想的な事業承継・社内編
・早期の心掛けが肝心!
・間違った「株分け」が火種となる
・「この、たわけ者! 」(田分け)
・後継者にすべて託すリスク
・社員みんなで保有し争いを避ける
・会社は「社長」「会長」「株主」、誰のもの?
・「会長=大株主」だった場合の力関係
・「誰のもの」ではなく「誰のため」
・「事業承継は悔しい」を忘れるべからず

第5章 社長の覚悟が引退後の会社の未来を切り拓く!
・「家族がいちばん大事」の盲点に気をつけて!
・会社に親族を入れることの強みと弱み
・「私情」の多い会社は腐る
・親族トラブルに巻き込まれた会社の末路
・老舗に学ぶ正しい同族経営
・経営の「一本足打法」は危険、引退後も成長を続ける会社へ
・時代は常に前へ進んでいる
・決断力で未来をこじ開ける
・「お困りごとはありませんか?」から生まれる新発想
・失敗がワクワクになる・成功になる
・社長の引退宣言が社員の意識を変える
・「敬い」や「温かさ」が会社の熱量になる
・家庭がうまくいっていない社長は、会社もうまく経営できない
・家族を敬い尊ぶ愛が人徳となる
・読書で育む温かい心
・「楽しくなりたい」「幸せになりたい」が万人の願い
・当たり前のことを、当たり前のように実践しよう
・意識して感謝の言葉を伝える
・採用基準を理念ベースにする
・従業員満足度調査を行う

おわりに

カテゴリ
書籍(M&A・事業継承), 書籍(倒産・失敗), 書籍(他)

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会社情報

ブランド名幻冬舎
ブランド名カタカナ表記ゲントウシャ
ロゴ
会社名株式会社幻冬舎
代表者名見城徹
設立国日本
設立年月日1993年11月12日
連絡先03-5411-6250
会社住所東京都渋谷区千駄ヶ谷四丁目9番7号
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レベニューシェア(Revenue share)とは、企業間におけるアライアンス手段の一つ。当該アライアンスで生じる利益を分配する方法のこと。成果報酬、成果配分とも類似する。一般に、受託開発においては、制作費をクライアント(発注側)が負担する必要があったが、こうした発注によるリスクを受託側も負担することによる需要創出などが主な目的となる。

アウトソーシング

企業が自社の業務を外部の専門業者などに委託すること。技術やノウハウを持たない企業でも、外注することで、専門性の高い業務や新規事業などに進出することが可能になる。

ブルーオーシャン

まだ誰も参入者がいない競争のない新たな市場空間のことを指す。
競争のない未開拓市場のこと。新しい商品やサービスを開発・投入することで創出される競合相手のいない市場。

クラウドソーシング

これまでプロが作っていたことを、不特定多数のクラウド(群衆)が集まって何かを作り上げていくことを指します。
アウトソーシングと似ているけれど、必ずしもプロフェッショナルに依頼するのではないのが特徴です。

クラウドファンディング

インターネット経由で不特定多数の人々から資金調達を行い、商品開発や事業などを達成する仕組み。
クラウド(crowd 群衆)とファンディング(funding 資金調達)の二つの単語を掛け合わせた造語。

エンジェル

創業後間もない企業家に資金提供や経営指導などの支援を行う個人投資家のこと。 〔アメリカで、ミュージカルの制作に当たり資金提供を行う個人(スポンサー)が、エンジェルとよばれたことから〕

仮想通貨

インターネット上でやりとりする通貨のような機能を持つ。円やドルなどのように国家や中央銀行といった発行者はおらず、通貨の信用を裏付ける機関もない。ネット上の取引所を運営する業者を介して現金と交換して、決済や送金に使う。世界で1千種類以上あるとされる。日本国内でも、家電量販店での買い物や電気料金の支払いに利用できるようになるなど、使える場が増えてきている。投機対象にもなっている。

暗号通貨

不正防止のため、高度な暗号技術を用いる仮想通貨。
ネットワーク上で共有される取引情報により管理され、受け渡しの整合性を確認することで通貨として機能する。確認作業の際には膨大な計算が必要なため、通貨の流通量が極端に増加しない仕組みになっている。

ブロックチェーン

金融取引などの記録をコンピューターのネットワーク上で管理する技術の一つで、インターネット上の複数のコンピューターで取引の記録を互いに共有し、検証し合いながら正しい記録を鎖(チェーン)のようにつないで蓄積する仕組みである。「分散型台帳」ともいわれる。記録を共有し、検証し合うので、記録改ざんや不正取引が防げる。取引記録を集中管理する大規模コンピューターが不要なため、運営コストが割安なのが特徴である。元々は仮想通貨「ビットコイン」の取引を成立させるために開発された技術であるが、金融にIT技術を活用するフィンテック分野を中心に応用が模索されている。

ビットコイン



電子マネーの一種。インターネット上でのみ流通する仮想通貨で紙幣や硬貨は発行されない。実体としての銀行は存在せず国家や中央銀行の管理を受けない。米ドルやユーロ,円などの通貨との交換はウェブ上の取引所で行われるが,金融機関を媒介としないので経費や手数料は発生しない。

ビットコイン決済

ビットコイン決済とはECサイトや飲食店などでの決済手段としてビットコインを用いることです。既存の決済手段よりも手数料が安く、簡単に手続きができます。
ほとんどの場合、支払い者はECサイトなどで表示されるQRコードをスキャンしビットコインを送付するという簡単なステップで支払いが完了します。

マイニング

採掘(マイニング)とは新たなブロックを生成し、その報酬としてビットコインを手に入れる行為のことです。

セミナー

セミナー とは、少人数を対象とする講習会のことです。講師からの一方的な説明だけで終わるのではなく、質疑応答が行われるなど講師と受講者のやり取りがある場合が多いようです。

スキルアップ

スキルアップとは、仕事で必要な技能や技術を身につけたり、レベルアップしたりすることを指します。英会話のように、職種に限らず重宝されるスキルもあれば、ITエンジニアのように、その職種でのみ活かせるものもあります。

セットポジション

主に組織販売型プロジェクト(ネットワークビジネス、代理店、アフィリエイトなど)で、まだ日本未上陸、日本未進出、日本未開業の企業の組織を先行してChance!内に仮構築するシステムです。
予め、組織を構築している事により開業と同時にビジネスのスタートダッシュが出来ます。
Chance!の全ての組織構築型プロジェクトがチャンスグループがベースとなり組織構築されます。

仮登録

本登録前の段階の仮の登録です。主に組織販売型プロジェクト(ネットワークビジネス、代理店、アフィリエイトなど)を本登録する前に組織を構築するシステムです。
仮登録では登録費や商品を購入する費用が必要がないのでノーリスクで組織を構築できます。

チャンスグループ

このプロジェクトはチャンスグループと連動しています。

チャンスグループとは、貴方が外部からマイページ内のリクルートタグなどを使ってChance!にお誘いした直会員(リンクメンバー)から始まるグループです。
直会員(リンクメンバー)、またはその傘下の会員が、貴方と同じようにリクルートタグを使って新規会員をChance!にお誘いすることでチャンスグループが無限に拡大していきます。
直会員(リンクメンバー)はリンクボーナスの対象になります。また、チャンスグループは組織販売型プロジェクトのベース組織となります。

ランディングページ

このプロジェクトに興味のある人を外部から集客するランディングページ(LP)が用意されています。
LPは会員マイページ内のリクルートタグ取得②内に設置されています。
このLPからLEVERに登録した方は貴方の直会員(リンクメンバー)となります。
直会員(リンクメンバー)はリンクボーナスの対象となります。

※プロジェクトオーナー様でLPの制作を依頼したい場合はお問合せよりご連絡下さい。

リーダー特典あり

リーダー候補の方には一般的なインセンティブ以外に特別な報酬や報奨を用意しています。

投資案件

利益を得る目的で、事業・不動産・証券などに資金を投下すること。転じて、その将来を見込んで金銭や力をつぎ込むこと。「土地に投資する」「若いピアニストに投資する」

アップダウン

このプロジェクトはアップダウン(UP・DOWN)に対応しています。アップの紹介をご希望の方は「アップの紹介を申込む」ボタンよりご応募ください。ご希望に近いアップ候補(紹介者)の方をご紹介させていただきます。