みんなで作るビジネスガイド

商品概要

「部下の成功」が、あなたの成功
従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。

いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。
特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。

こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。
数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。

本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー(問題解決の糸口となる突破口)を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部――「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。
さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。

本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

目次
序章 いま世界中の人々が望んでいること

I 戦略を立てる
第1章 CEOやCHROは何を変えるべきか/第2章 なぜ組織変革はこんなにも難しいのか/第3章 リーダーに欠かせない2つの特性/第4章 いくつものチームをまとめ上げる/第5章 優れた意思決定を行う

II 組織文化をつくる
第6章 組織文化とは何か/第7章 なぜ組織文化が重要なのか/第8章 組織文化をどう変革するか

III 採用のためのブランドを確立する
第9章 新時代の労働力を惹きつける/第10章 スター社員を採用する/第11章 採用プロセスを分析し、再設計する/第12章 未来のスター社員の「試合映像」をどこで探すか/第13章 オンボーディングのための5つの質問/第14章 能力開発への近道――「強みに基づく会話」を行う/第15章 クリフトン・ストレングスの歴史/第16章 「強みに基づく組織文化」を構築するための5ステップ/第17章 7つの期待値――コンピテンシー2.0/第18章 後継者の育成を適切に行う/第19章 退職を成功させる

IV ボスからコーチへ
第20章 コーチングの3つの条件/第21章 コーチングの5つの会話/第22章 給与と昇進/第23章 レーティングで生まれる「バイアスの罠」/第24章 バイアスを補正する/第25章 能力開発で従業員の定着率を高める/第26章 職場のための「マネーボール」/第27章 チームリーダーの突破口/第28章 なぜ、従業員エンゲージメント・プログラムが機能しないのか/第29章 「能力開発を重視する組織文化」をつくる/第30章 優れたマネジャーの5つの特性/第31章 どのようにしてマネジャーを育てるか

V これからの働き方
第32章 職場の変化を振り返る/第33章 ダイバーシティ&インクルージョンの3要件/第34章 要件1「私に敬意を払って」/第35章 要件2「私の強みを大事にして」/第36章 要件3「リーダーは正しいことをする」/第37章 働く女性が直面する3つの課題/第38章 課題1 職場での不当な扱い/第39章 課題2 なぜ賃金格差があるのか/第40章 課題3 ワーク・ライフの柔軟性/第41章 年配社員はお荷物か/第42章 従業員が最も重視している福利厚生とは/第43章 フレックスタイムとハイパフォーマンスを両立させる/第44章 これからのオフィスはどうあるべきか/第45章 いかにして創造性を育むか――イノベーションのマネジメント/第46章 アジャイルの実現に欠かせないもの/第47章 ギグワーカーの台頭/第48章 ギグワーカーは満足しているのか/第49章 AIがやって来た。さあ、どうする?/第50章 職場はAIにどう備えるべきか/第51章 テクノロジーを人間の本質と融合させる/第52章 予測分析を用いて、より優れた意思決定を行う

終章 ビジネスの成果に「人間の本質」が果たす役割

巻末資料
資料1 クリフトン・ストレングス 34の資質ガイド/資料2 Q12――優れたマネジメントを実現する12要素/資料3 従業員エンゲージメントと組織的成果の関係――Q12メタ分析/資料4 強みに基づく能力開発と組織的成果の関係――ストレングス・メタ分析/資料5 マネジャー採用・育成プロファイルのメタ分析

会社情報

ブランド名	日経BP
ブランド名カタカナ表記	ニッケイビーピー
ロゴ
会社名	株式会社 日経BP　Nikkei Business Publications, Inc.
代表者名	吉田 直人
設立国	日本
会社住所	〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号
初投稿者	上窪浩之
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